作為魯商集團的每一名黨員、每一名干部、每一名職工,都要思考這樣一個問題:在這個偉大的時代,我們這一任、我們這一代要為魯商創造什么?要為魯商留下什么?

——2018年7月,集團2018年半年工作會議要求

這是一個大轉型、大兼并、大創業的時期,對思想落伍者,是沖擊;對猶豫不決者,是噩夢;對頭腦清醒者,是機遇。

——2019年7月,集團2019年半年工作會議要求

改革只有進行時,沒有休止時,魯商將成為一個永遠改革的企業,永遠前進的企業,朝氣蓬勃的企業。

——2019年10月,集團三季度工作會議要求

把忠誠放在心上,把改革抓在手上,把擔當扛在肩上,以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感、“魯商崛起,有我”的使命感,努力實現“擁有創新特質、注入改革基因、插上資本翅膀、實施全員激勵、打造現代企業”的目標。

——2019年7月,集團2019年半年工作會議要求

要堅持“五個重用、四個淘汰”。重用觀念超前的人、嗅覺超強的人、帶頭創業的人、勇于擔當的人、興企有方的人,淘汰缺少激情的人、思維固化的人、不懂規矩的人、業績平平的人。

——2019年7月,集團2019年半年工作會議要求

每一個魯商人都要有“以我是魯商人為自豪”的榮譽感,都要有“不是第一就是落后”的爭勝心,都要有“時刻被淘汰”的危機感。要把每一天,當做第一天對待;要把每一天,當做最后一天對待。

——2019年10月,集團三季度工作會議要求
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