關于“企業家四問”的幾點思考

易通發展集團


劉家義書記提出企業家“四問”以來,易通發展集團班子進行了深刻分析和討論,下面將結合經營實際,談一談淺顯思考。

總的來看,易通發展集團一路走來,一直處于充分競爭行業,特別是近幾年來,易通在市場化、規范化方面進行了大量探索,基本上形成了一個當代企業的“雛形”。但是距離一個真正意義上的企業,還存在不小的差距:

一是公司治理結構上還不完善。真正的企業應該是以市場為導向,進行資源配置,追求的是價值最大化。易通市場主體地位尚未真正確立,經營發展過程中分身乏術,不能有的放矢。

二是市場化經營還不夠成熟。如上所述,公司近年在市場化運作方面是有一定探索,取得了一定效果,但是對照優秀企業,在戰略規劃、經營管理、體制機制、人才引進、風險防控等諸多方面,還存在很大差距,企業轉型發展任重道遠。

三是主業不突出、專業化水平低。特別是近年來,易通面對金融政策趨緊、備付金利息清零、監管力度加大等外部因素及市場挑戰,始終處于“夾縫中求生存”狀態,目前形成了預付卡、支付、保理、租賃、民資等業務板塊,多元化業務經營確實在分散風險方面有一定作用,但是“分兵突圍”也會導致主業不突出、優勢不明顯、協同作用弱、風險系數高等窘況。

如何解決以上問題?近期主要從以下幾個方面入手:

一是要深化體制和機制改革。“混改”是易通現在的頭等大事。通過“混改”,引進戰略投資者,可以進一步完善法人治理結構,并借助其先進的管理經驗和體制機制,幫助我們構建更加科學高效的現代企業管理制度,促進公司生產經營效益、市場化水平、企業發展活力的顯著提升。但需要明確的是,“混改”只是手段,而非最終目的,且不能“一勞永逸”。下一步,易通還要繼續尋找其他契機,在考核體系優化、約束激勵機制建立等方面持續探索和學習,摸索出一套符合實際、行之有效的管理機制。

二是要樹立鮮明的價值導向。一個真正意義上的企業,應該有鮮明的價值導向,那就是為股東增利,為員工增收,為社會創造價值。未來一段時間,易通的發展一定是圍繞著價值導向來運作和經營,對合作伙伴有利他之心,對員工有仁愛之心,對社會有回報之心,充分發揮市場主體地位,回歸金融本源,服務實體經濟,同時不斷提升專業化運作能力,不斷創造新價值!

三是要有明確清晰的戰略發展方向。短期內,通過“混改”也好,通過轉型也罷,明確我們的經營模式和運作方向,深耕主業謀發展、培育競爭新優勢,努力形成特色明顯、主業突出的業務格局;長遠看,還要樹立全國乃至全球的大局觀,用更寬視野、更高格局審視企業經營發展,用國際化眼光經營、管理企業,讓易通發展集團逐漸向一流企業邁進。

成為企業家之前,至少應該先成為一名合格的企業負責人。如何成為合格的企業負責人,我們認為至少應具備以下能力:

一是做只爭朝夕的“求學者”,成為懂市場的“行家里手”。優秀的企業家必須要有超強的理論觀念、敏銳的市場嗅覺、前瞻的戰略眼光、從容應對風險的能力底氣、有敢于“破局”的果敢魄力。不斷學習是具備這些素質條件的唯一途徑。特別是易通作為金融類行業的“新兵”,在當前金融市場瞬息萬變,金融風險隨處可見、觸手可及,金融和科技深度融合的大環境下,要想帶領企業有所作為,就必須讓自己真正成為懂市場的“行家里手”:要學理論、學經濟,以把握規律;學時政、學文件,以吃透上情;學政策、學法規,以掌握工具;學先進、學實踐,以借鑒經驗。

二是做掛帥親征的“戰斗者”,成為會經營的“施工隊長”。企業負責人,既是“指導員”,更是“戰斗員”,不能當“甩手掌柜”。易通正處于“混改”的關鍵時期,企業負責人更要全力以赴,把事業沉淀為責任擔當,敢于迎難而上,善于抗擊風浪,身上帶著“軍令狀”,手中拿著“作戰圖”,心中想著“責任書”,目標不變、決心不改、標準不降、意志不退、熱情不減,以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當,帶領公司干部職工,用專注專業的服務,開拓進取,精益求精,開創企業發展新局面。

三是做上下求索的“開拓者”,成為善創新的“時代先鋒”。創新是一個公司的必備特質,而企業負責人的創新意識決定了這個企業未來的發展高度。要堅持在思想上“破冰”,敢于自我否定、自我革新,解放思想、大膽探索,否則觀念上站位不高,思路就不夠開闊,行動上就難以“突圍”。 企業負責人除了自己擁有創新特質外,還要致力于培植有利于企業創新人才發展的文化“沃土”,在全公司范圍內形成全員開拓創新、鼓勵和重用創新人才的文化氛圍,把人才優勢轉化為創新動力,實現以人才推動創新、以創新驅動高質量發展的良好局面。

回首過往,我們汲取信仰力量;面向未來,更思肩上重任。特別是當前大轉型、大變革、大發展的關鍵時期,易通發展集團將以劉家義書記的“四問”為遵循,不忘初心、牢記使命,勇立改革潮頭,走在時代前列,努力向一流企業邁進!


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